商业模式设计三步曲:

1.明确价值主张

你的产品或服务为哪些人创造什么价值?

你为客户所创造的价值是不可替代的吗?

你的核心竞争力是什么?

客户是如何感知你所创造的价值的?

2.搭建业务结构

为了兑现你的客户价值主张，你需要开展哪些关键业务?

这些关键业务要展开，你需要与哪些机构建立合作伙伴关系?

你与利益相关者(客户、 合作伙伴、员工、政府、行业协会等)如何建立协同关系?

3.构建盈利模式

在开展业务的过程中，哪些是成本开支?哪些是收入来源?

如何在成本与收入之间找到平衡，在控制成本的同时，如何实现持续、多元、多频的收入来源?